日海通服成功召开2019年度半年经营分析会

发布日期:2019-07-31

        2019年7月15日,日海通服2019年度半年经营分析会在广州凤凰山宾馆胜利召开。集团公司董事长刘平、副总裁张振波、副总裁李斌、首席财务官张彬蓉、人事行政部总经理谢明珠以及日海通服总公司部门总经理助理级以上领导,子分公司总经理、分管市场副总和市场线条负责人等参加了会议。

        会上,总公司四个职能部门负责人分别就部门上半年工作情况作了汇报,之后,副总经理阳卫平、刘向荣分别就分管的市场、生产工作作了汇报。2019年日海通服设定的市场拓展总目标为23亿,其中运营商市场13亿,政企市场10亿。截至6月底,公司中标金额完成年度目标50%,同比增长33%;回款金额目标完成率38%,同期对比增长为8%;已签合同额同比增长23%;总体月度预算回款率在4月份出现上升拐点,5月份预算回款完成率最高,达106%。


        市场拓展成绩良好。目前公司成功拓展了5个省份的空白市场,在既有市场区域进一步拓展了5个其他运营商及3个广电省级市场,在辽宁新设了驻点机构,统筹管理当地市场工作。此外,值得一提的是在年初移动传输管线集采中,公司成功中标广东、江西、上海、西藏、陕西5个省份,取得了较好成绩。



        之后,管总就上述汇报作了进一步总结,他指出,公司上半年围绕年初制定的“十二大任务”,在“拓市场、增效益、抓管理、强交付”四方面取得了一定成绩,尤其是项目管理体系和运营支撑体系在运行一年多后,其对公司经营管理的积极影响正逐步显现。在肯定成绩的同时,管总也指出了目前存在的一些问题,如执行力不足、拿市场能力不足等。对于下半年工作,管总提出公司上下要全力以赴拼市场、拼利润、拼回款,具体做好以下几项工作:


        一、 认真总结上半年工作中的不足,扎实做好下半年工作,按计划完成全年经营指标;

        二、 以IT系统为抓手,精减管理人员,提升管理效率,积极响应降本增效;

        三、 抓住5G机遇,以时不我待的精神做好移动设备服务集采工作;

        四、 利用集团物联网产品优势,全面拓展物联网类工程,从思想上和行动上要体现“从运营商工程类业务向智能工程类业务”转型的决心,大力推进日海通服业务转型;

        五、 加快相关资质的申办和升级工作,提升公司在政企业务市场的投标能力;

        六、 继续完善IT系统数据,在现有经营数据报表的基础上细化到各子分公司、项目部,全面实现经营数据实时显现,为公司各级经营管理团队提供数据分析和决策支撑;

        七、 狠抓应收帐款管理,加大回款和融资力度,缓解公司资金压力,此项工作是下半年工作中的重中之重。


        刘平总在听取了各项工作汇报后,首先肯定了通服在落实集团战略和市场管理方面取得的成绩,对管总提出的“拼市场、拼利润、拼回款”,刘平总非常认同,他指出:2019年是日海转型的关键一年,他希望通服全体咬紧牙关、全力以赴,再战5个月,力争圆满完成全年指标!刘平总对通服接下来的工作提出了三点要求:一是把握5G机遇,继续做好日海集团的压舱石;二是继续夯实体系化管理基础,借助集团平台优势,做日海转型的领头羊;三是扎实做好各项管理工作,做集团内企业管理的示范单位。



本着降本增效的原则,本次会议压缩议程,在半天时间内结束。当天下午,日海智能副总裁李斌、日海物联副总裁张红忠以及日海物联解决方案事业部副总经理杨开迷和总监刘建国,分别就物联网方面相关理论、方案、产品等内容与与会人员进行了分享和交流。相信在集团智能产品和方案的支撑下,日海通服将很快在智能工程市场拓展方面实现突破。



        本次会议紧凑高效,重点突出。会议进一步明确了下半年的工作目标,在会议精神的引领下,希望全体日海通服人咬紧牙关、全力以赴,拼市场、拼利润、拼回款,全面完成2019年任务指标!

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